Алексей Сидорюк

Основатель ген ИИ, советник генерального директора по ИИ Ассоциации ФинТех

Я рекомендую AI mini MBA Сколково руководителям, которым важно не просто познакомиться с современными ИИ-инструментами, а понять, как встроить их в реальные процессы компании и как начать эффективно применять ИИ-агентов уже сегодня. Программа связывает технологии с управленческими задачами: трансформацией ролей и функций, изменением операционной модели, оценкой экономического эффекта и формированием практического плана внедрения.
Сильная сторона моего модуля по ИИ-агентам — переход от разговоров о возможностях технологии к внедрению работающего решения и адаптации скилов под свой рабочий процесс. Участники разберутся, чем ИИ-агенты отличаются от обычных чат-ботов, какие задачи руководитель уже сегодня может им передать и как выбрать первый процесс для внедрения. На практике мы будем использовать актуальные LLM и инструменты, включая GigaChat, DeepSeek и Штурман.
Результатом станет прототип собственного ИИ-агента под реальную бизнес-задачу участника, понимание ожидаемого эффекта и дорожная карта дальнейшего внедрения. Отдельное внимание уделим безопасности, контролю качества результатов и сохранению ответственности человека за принимаемые решения.

Павел Розов

Вице-президент по ИИ-трансформации Ренессанс Страхование, партнер Технопарка «Сколково»

Я смотрю на ИИ-трансформацию с двух сторон сразу. Сегодня – изнутри, как вице-президент по ИИ-трансформации в «Ренессанс Страхование», где отвечаю за то, чтобы технологии дошли до P&L, а не остались набором красивых пилотов. До этого – снаружи, как консультант: несколько лет помогал крупному бизнесу проходить путь от стратегии до подтверждённого бизнес-результата. Эта двойная оптика и есть то, что я приношу в программу: я знаю, как выглядит задача с обеих сторон стола и где именно между ними теряется результат.
Мой блок – про экономику ИИ-трансформации, и это самая недооценённая часть темы. С идеями сегодня проблем нет, проблема в том, чтобы они приносили подтверждённый и значимый бизнес-результат. Сколько стоит владение решением, а не только его запуск? Из чего складывается цена токена и почему «в пять раз дешевле» почти никогда не означает дешевле? Как собрать юнит-экономику кейса до старта, чтобы через полгода было с чем прийти к акционеру? Руководитель должен уходить с модуля не с вдохновением, а с моделью, которую можно защитить на инвестиционном комитете.
Коллегам я рекомендую эту программу по простой причине: её собрали люди, которые сами внедряют, а не рассказывают о внедрениях. Практики облачной инфраструктуры, информационной безопасности, разработки, финансового моделирования – каждый ведёт ровно то, что делает руками. Всё построено на российском стеке, с учётом реальных ограничений по данным и регуляторике. Для собственника или директора это самый короткий путь к практике из тех, что я видел.

Владимир Лещенко

Эксперт по внедрению ИИ в промышленности и цифровой трансформации, Росатом, АЛРИИ

Я искренне рекомендовал бы программу AI mini MBA Сколково коллегам, которые чувствуют: об искусственном интеллекте и цифровой трансформации сегодня говорят много, но перейти от разговоров к реальным изменениям в компании по-прежнему непросто. Ценность программы — в возможности не просто услышать о технологиях и вдохновиться кейсами, а примерить их на собственный бизнес: увидеть, где именно ИИ может снять рутину, ускорить принятие решений, открыть новые продукты или сделать процессы заметно сильнее. Это обучение, после которого хочется не отложить конспект на полку, а вернуться в команду и начать действовать.
Как преподаватель курса «Цифровая трансформация и инновационные технологии», я особенно ценю программы, где технологии рассматриваются не отдельно от людей и бизнеса, а вместе с ними. Настоящая трансформация начинается не с покупки очередной платформы, а с честных вопросов: какую проблему мы решаем, какие данные у нас есть, готовы ли команды меняться, как измерить эффект и кто возьмёт на себя ответственность за результат. На программе участники получают возможность пройти этот путь в безопасной, но практичной среде — обсудить сложные вопросы с экспертами и коллегами, сверить свои гипотезы и собрать более ясную картину будущего своей компании.
Мне также близко, что программа объединяет людей, которые не ждут «идеального момента» для изменений. Это сообщество управленцев, готовых разбираться, пробовать, спорить, учиться на чужом опыте и превращать новые технологии в конкретные решения. В итоге участник уезжает не только с новыми знаниями и полезными контактами, но и с ощущением опоры: цифровая трансформация — не пугающая гонка за модными словами, а управляемая работа, которую можно начать уже сейчас, шаг за шагом.